Számos dilemmával szembesülhetnek a hazai cégvezetők akkor, ha tenni szeretnének a vállalkozásuk hatékonyságáért, ha valamilyen módon ösztönözni akarják a munkavállalókat. A tapasztalatok szerint az már a legnehezebb helyzetek közé tartozik, ha nemcsak szeretnék ezt, hanem konkrét jelei is vannak annak, hogy ezt az ösztönzést valamilyen formában meg is kell tenniük. Biztosan megfordult már az Ön fejében is, hogy honnan és hogyan kerítsen olyan tervet vagy programot, amely minden munkatársa számára elfogadható, ráadásul úgy, hogy azt ne bánja a cég pénzének nagy része. Kérdés lehet az is, hogy miként tanítsa meg kollegáit arra, ami a cégnél a legfontosabb? Nem mellesleg úgy, hogy meg is tartsa őket a vállalatnál.
A versenyképes jövedelemnek van talán a legkiemeltebb jelentősége a dolgozók motiválásában, de a humánpolitikai szakemberek szerint ettől eltérő tényezők is szerepet játszanak a vállalati ösztönzésben. Alapvető, hogy a jó munkahelyi légkör, az erkölcsi elismerés és a munkáltatók által garantált továbbképzési lehetőségek is erősítik a dolgozók munkahelyi elkötelezettségét. Amint az EliteFinance egyik független pénzügyi tanácsadója, Balázs Gyöngyi elmondta: a piacgazdasági versenyfeltételek között a cégek sikerességét az is meghatározza, hogy milyen felkészültségű munkatársakat képesek szerződtetni, aztán ha kell, természetesen meg is tartani. Az sem mellékes, hogy a kitűzött üzleti célok elérése érdekében a vezetők miként tudják motiválni a szervezet dolgozóit.
Optimális esetben a jó csapatszellem is arra ösztökéli a dolgozókat, hogy a lehető legjobb teljesítményt hozzák ki magukból. A munkahelyi légkör milyenségének nem szabad attól függenie, hogy egy vállalkozás mennyi embert foglalkoztat és milyen – külföldi vagy magyar – tulajdonban van. A cég első számú vezetőjének ügyelnie kell arra, hogy a középvezetők folyamatosan értékeljék a beosztottak teljesítményét, és a dolgozók is visszajelzést kapjanak arról, hogy milyen munkát hogyan végeztek el. Amióta Magyarországon megszűnt a teljes foglalkoztatottság, a vezetők gyakran azzal próbálják több és jobb munkára bírni a dolgozóikat, hogy kilátásba helyezik a felmondást, rossz esetben már-már fenyegetik is őket azzal. Az állásvesztéssel való visszaélés azonban pont negatívan, az ösztönzés ellenében hat – szögezte le az EliteFinance független tanácsadója, Balázs Gyöngyi.
A teljesítményelvű ösztönzők sikeres működtetéséhez néhány előfeltételnek mindenképpen teljesülni kell a szervezetekben. Az EliteFinance független pénzügyi tanácsadói összegyűjtöttek néhány ilyen elengedhetetlen feltételt. Véleményük szerint igen fontos kritérium az, hogy a munka mások tevékenységétől különüljön el, a feladatkörök elhatárolhatóak legyenek egymástól. A szakértők szerint lehetővé kell tenni azt is, hogy az egyének világosan lássák a kitűzött és reálisan teljesíthető célokat. Fontos az is, hogy a célok mellett az elérhető jutalmak is világosak és kellő mértékűek legyenek. Lényeges elem továbbá az is, hogy a szervezet kultúrájába értékként épüljön be a teljesítményorientáltság.
Szeretne úgy gondoskodni a cégéről, hogy ötvözze az előnyöket az alacsonyabb költségekkel? Az EliteFinance pénzügyi szakértői ebben is segítenek Önnek! Mi ott vagyunk, ha azon töri a fejét, hogy miként csökkentse a pénzügyi műveleteinek költségeit. Segítünk, ha olyan megoldások érdeklik, amelyekkel további vállalati költségeket írhat le a korábbiakon túl. Az EliteFinance segítségével optimalizálhatja a céges biztosításait is. Megkeressük, milyen újabb forrásokat szerezhet meg vállalatának fejlesztéséhez, legyen az hitel, vagy az európai uniótól lehívható keretszerződés. De segítünk akkor is, ha olyan juttatási formákon gondolkodik, amelyek a meglévő cafetéria rendszerbe ötvözve vagy anélkül is adhatók. Az EliteFinance Kulcsember programja pedig abban nyújt támaszt Önnek és a cégének egyaránt, hogy miként lehet megtartani a stratégiailag fontos munkatársakat.
Az EliteFinance munkatársa, Balázs Gyöngyi az eddigi tapasztalataira alapozva állítja, hogy igen sok hazai cégnél a könyvelőktől várják az olyan, a vállalatra vonatkozó gazdasági ötleteket, amelyek egyaránt hasznosak a profit szempontjából, és még ösztönzőleg hatnak a munkavállalókra is. A könyvvitellel harcoló stratégiai emberek ugyanakkor elsősorban a már meglévő számviteli feladatokra koncentrálnak, és nem feltétlenül képesek arra, hogy az új költségoptimalizálási lehetőségekre is hangsúlyt fektessenek. A HR-es munkatársak is bekerülnek olykor az ösztönzés-profitmegtartás dilemmájába, ám nagyon sok esetben ők sem képesek kellő hatékonysággal eljárni. Mindezt összegezve az EliteFinance csapatánál úgy vélik, hogy egy sikeres cégnél akár annak a vezetője, akár az alatta lévő struktúrában elhelyezkedő HR-es vagy egyéb középvezető ez elé a feladat elé kerül, akkor tesz a legkörültekintőbben, ha profi, független szakember segítségét kéri – fejtette ki Balázs Gyöngyi. Az persze nagyon lényeges, hogy leginkább a munkáltató érdeke az, hogy megtartsa jól dolgozó alkalmazottait és fokozza a teljesítményüket. A munkáltatónak manapság sokszor még arra is ösztönöznie kell a munkavállalóit, hogy ledolgozzák a munkaidőt. Ösztökélésre szorul számos esetben az is, hogy a dolgozók fejleszteni tudják, fejleszthessék képességeiket, és kibontakozhassanak olyan szerepkörben is, amelyben eddig nem mutatták meg magukat, de az láthatóan a cég érdekeit szolgálja. A célok közé tartozik az is, hogy közösen mozdítsák elő a gazdaságosságot és az eredményességet. A munkavállalók munkára való ösztönzése az utóbbi időben kapott nagyobb hangsúlyt, amikor hazánkban is megjelentek a nemzetközi cégek, vállalatok, ahol speciális rendszereket alkalmaznak erre a célra.
Az EliteFinance szakértői úgy látják, hogy legtöbb hazai vállalkozás az általánosan ismert, szinte már-már kötelező elemeket és az egyéb, cégekhez kapcsolódó kiegészítőket alkalmazza akkor, ha motiválni szeretné a munkatársait, valamint növelni próbálja a céghez való lojalitásukat. Ezek a jól ismert elemek a teljesség igénye nélkül az úgynevezett karrier-rendszer, a népszerű utódlási program, a sokak által alkalmazott céges autó, de ott van köztük a mentorálás, a rotálás és a külföldi munkavégzés lehetőségének meglebegtetése is. Ahhoz, hogy minél jobb eredményeket érhessen el a vállalkozásával, érdemes beépítenie a már felsoroltak mellett újszerű, a vállalati szférában még ritkán alkalmazott elemeket! Ezek egytől-egyig egyedi előnyöket nyújtó ösztönzők, és Önnek és a cégének is legalább akkora előnyöket jelentenek majd, mint azoknak a munkatársaknak, akikre hosszú távon számítani szeretne.
Az EliteFinance csapata egy speciális megoldást kínál ezen a területen is! Ajánljuk figyelmébe a Kulcsember programunkat, amely a már ismert vállalati ösztönző elemeken kívül számos olyan megoldást is alkalmaz, amely még újdonságnak számít a területen. A Kulcsember programot a specifikusság és a praktikum jellemzi leginkább. Az első és talán legfontosabb jellemzője, hogy egyetlen esetben sem jelent extra terhet a cégek számára. Külön kiemelendő a program elemei közül az, hogy mindig egyedi értéket ad az érintettek számára. Az EliteFinance egyedi javaslata stabilizálja a cégénél lévő, Önnek fontos kulcsemberek motivációját és az elkötelezettségét. A program összehangolható több más olyan elemmel is, amely ugyancsak arra irányul, hogy megmaradjanak a fontos emberek a vállalkozásnál. A Kulcsember program nagyon rugalmasan és egyben motiválóan köti a céghez az érintett fontos embereket. A program speciális jellemzői közé tartozik az is, hogy amellett, hogy optimalizálja a költségeket, még a cégen belüli döntési szabadságot is biztosítja.