Eltévedtünk. Lemerült a telefon, téves útra vitt az eddig jól működő GPS. Térkép nincs nálunk, amúgy sem korszerű. Kétségbe esve ülünk a kormány mögött, az utasok pedig gondolkodnak helyettünk is, míg az autót mi irányítjuk. Hogyan tovább? Meddig fogunk még itt állni? Ki tud minket útba igazítani? Ott, az az ember azt mondta, hogy forduljunk balra. Ó, hiszen ez egy zsákutca! Ott egy másik, aki jóakaratúan útba igazít, de szerinte vissza kell tolatni, aztán jobbra menni. No, de arra meg tilos behajtani! S.O.S. Keressük elő mégiscsak azt a térképet! Vegyük kézbe az irányítást!
Ismerős? Ugye, hogy kár tagadni, mindenki eltévedt már, aki pedig nem, az egyszer úgyis el fog. Akár a saját városában is, ahol jobban ismerheti az utcákat. Egy ilyen helyzet természetesen könnyen orvosolható, előbb-utóbb elevickélünk a célállomáshoz. Mi történik azonban akkor, ha egy vállalkozásnál romlik el a humán GPS? Ha sehol sem látják, sehol sem látszik a zsákutcából kivezető út? Ha sehol nem találják meg már azt a térképet sem, amely régi ugyan, de irányt mutathat a cél felé? Mindemellett még hatékonyan használható is lenne, vagyis nem kellene fölötte órákat ülni, és a cég negatív eredményeit vizslatva keresgélni, hogy vajon hol lehet a hiba? A Human Map Vezetéslélektani és Menedzsmentmódszertani Központ munkatársai éppen ebben tudnak Önnek a leghatékonyabban segíteni, vagyis szó szerint végigböngészni azt a térképet, amely előbb-utóbb a célhoz vezet!
A Human Map munkatársainak szakértelmével nem lesz átláthatatlan kereszteződés, eddig láthatatlan mellékutca. Ennek a speciális módszertani központnak a tulajdonosa, Kaszás Péter szerint nem mindegy, hogy coach-hoz, trénerhez, vagy éppen a human mappinggel foglalkozó központhoz fordul az a cégvezető, aki homokszemet talál vagy csak érez a gépezetben. A Human Map-nél a probléma gyökerét keresik, azt térképezik föl, és a folyamat végén garantálják, hogy a segítségükkel kijut a válságzónából, és egy hatékony, profitorientált céget vezethet újra! A Human Map speciális csapata közgazdászokkal, pszichológusokkal és ezzel a hazánkban egyedülálló módszerével segít a válsághelyzetben!
A human mapping nem más, mint a cégen belül munkálkodó emberek működési térképének, egyéni motivációjának, mozgatórugóinak meghatározása, és a várható viselkedésük előrejelzése. Ez a módszer attól egyedi, hogy szó szerint feltérképezi a szubjektumot, rávilágít a nehezen vagy egyáltalán nem kezelhető menedzsmentbeli dilemmákra. Mindenből cselekvési terv születik, majd egy 25-30 oldalas riport, amelyben pontról pontra, egyesével leírják mindenkinek, hogy hol, miben, esetleg kivel mit kell változtatnia.
Egy speciális diagnosztikai eljárásról van szó, amelyben három szinten, az embereken keresztül, holisztikusan vizsgálja a cég egészét, annak működését. A Human Map-nél azt vallják, hogy mindig mindennek megvan az oka, ezért a human mapping módszere nem a jelenséget kezeli, hanem feltérképezi a probléma egészét.
A human mapping lényege egy meglehetősen egyszerű példával illusztrálható. Képzeljük el a klasszikust, vagyis a hegyet és annak a csúcsát! Itt nemcsak a hegycsúcsra másznak föl, hogy aztán ott kitűzzék a zászlót, hanem leereszkednek gerincen a hegy lábáig, ha kell, a hegy alatt lévő barlangba is, hogy megtalálják a gondok gyökerét! Az eddigi tapasztalatok – amelyeket a velük dolgozó, a módszert igen sikeresen alkalmazó cégvezetők beszámolóira és termelékenységi mutatóira alapoznak – azt mutatják, hogy az egyszerűség síkján sokkal hatékonyabb kezelni a problémákat. Eddig kizárólag pozitív meglepetés lett a vége minden human mappingnek, és a legtöbbször ez a felkiáltás hangzott el: Ezt nem gondoltam volna!
Nem titok, hogy a human mapping sokkal tovább tart, mint mondjuk egy jelenségkezelő tréning, viszont minden szintre eljutnak a probléma okainak boncolásakor. Leülnek beszélgetni a cég munkatársaival, kérdőíveket töltetnek ki velük a legkülönbözőbb témakörökben. A tesztek között szerepelnek például olyanok, amelyek a személyiségre vonatkoznak, vannak, amelyek a motivációs célokat és eszközöket vizsgálják, kérdeznek a munkaköri feladatokról, és akadnak olyan kérdőívek is, amelyek analizálnak. Mindezen átfogó tematika végén a human maping speciális eszközeivel szintetizálnak.
A Human Map cselekvési tervei nem a tankönyveket követik! A felméréseikkel azt tudják kideríteni, hogy mi az oka a meglévő problémának, hiszen rengeteg objektív és szubjektív tényező között kell lavírozni. Ez utóbbitól lett egyedülálló a human mapping, hiszen a szubjektumok kiszámíthatatlanok.
A Human Map-et azóta le is védette a vállalkozás, ezért ezt az elnevezést kizárólag a humanmap.hu munkatársai használhatják! Amennyiben felkeltettük az érdeklődését, keressen minket az interneten is! www.humanmap.hu